¿Qué es un directivo 2.0? El líder 2.0 o el directo 2.0 engloban un mundo de conversaciones múltiples donde es imposible no participar o dejar de escuchar. En este artículo se definen las cualidades que posee un buen líder que practica el liderazgo 2.0, como la transparencia, la autenticidad, la escucha, la empatía, la honestidad, la humildad y la autenticidad.

Un estudio de Right Management descubrió que las empresas no responsabilizan a sus directivos de la motivación de los empleados y del compromiso que éstos tienen con su trabajo. Los autores de la investigación afirman que en un mundo que presenta cada vez más retos, las organizaciones no se pueden permitir el lujo de no preocuparse ni de no establecer estrategias formales para la formación de líderes capaces de motivar a sus equipos, ya que esto influye directamente en los resultados de la empresa.

El término "recompensas totales" es utilizado por la mayoría de las empresas, que potencian iniciativas relacionadas con horarios flexibles, vacaciones extras o períodos sabáticos por encima de las compensaciones económicas. Un estudio de WorldatWork y Mercer reveló que los elementos que más motivan a las compañías a implementar estos programas de recompensas son la retención de los empleados más destacados, la mejora del desempeño financiero y la atracción de talento clave para el negocio.

In the United States, the COO is often positioned as a CEO in training. But few companies have formal CEO succession plans, and even fewer have strategies for replacing CEOs following an emergency. Accenture looks at what companies can do to groom COOs for the top job.

El 82% de los ejecutivos del mundo están dispuestos a trasladarse a otro país a trabajar, la mayoría de ellos no sólo por motivos económicos, sino principalmente por desarrollo profesional. Esto es lo que se desprende del Executive Quiz del Korn/Ferry Institute, que realizó una encuesta a más de mil ejecutivos de distintas industrias de más de 65 países para preguntarles por sus motivaciones a la hora de trasladarse a otro lugar.

De acuerdo con un reciente estudio de New Ways of Working (Neo WOW), la recesión está acelerando la implantación de prácticas alternativas de trabajo en las empresas que incluyen el "hot desking" (asignación variable de mesas en una oficina), así como trabajar desde el hogar y desde hoteles u otros sitios de terceros como los "work cafes" (cafés de trabajo).Esta flexibilización del trabajo viene acompañada de una reducción de gastos indirectos, como los viajes de negocios y los gastos de oficina.

La crisis económica no ha sido impedimento para que los trabajadores que conservaron sus empleos, y aquellos que han conseguido unos nuevos, se sientan seguros en sus puestos de trabajo. Al menos eso asegura una nueva encuesta de Right Management, según la cual tres cuartas partes de los empleados norteamericanos se sienten seguros en sus empleos.

En un momento marcado por la caída de los ingresos y las dramáticas reducciones de plantilla en las corporaciones de muchos países, es importante reforzar la confianza interna de las empresas para que los resultados económicos no se vean aún más comprometidos. Por eso, es crucial entender cómo se genera y se trasmite esa confianza, advierten profesores del IESE  en un reciente trabajo de investigación titulado Cómo crear el círculo virtuoso de la confianza.

Telepresencia, la solución de reuniones a distancia de Telefónica, que ya dispone de 14 salas de telepresencia repartidas por todo el mundo, rompe las barreras geográficas y permite mantener los encuentros cara a cara con total realismo y ahorrando costes.

Most young managers view having a mentor as their ticket to the big leagues - to greater visibility, exciting assignments and big promotions. Benefits flow to mentors as well, as they enjoy broader influence when their young protégés rise to stardom. And it's all true. Except when it isn't. Except when mentoring goes bad.

Se acaba de publicar el libro Sé InnovadoRH (Ed. ESIC) donde hemos pretendido trasladar a la función de Recursos Humanos algunos de los principales conceptos y herramientas que se vienen aplicando en la función de Marketing.

La confianza en sí mismo y el alto nivel de autoestima son unas de las principales características de un buen líder. Y esta confianza puede manifestarse de varias formas y ser parte de varios tipos de personalidades, entre ellos la narcisista, en la que se llega al extremo de creerse mejor que todos los demás, ser arrogante, considerar que se tienen dones únicos que los otros no poseen, explotar a los subordinados, etc.

Antes de que empiecen lloverme las críticas, que seguro ya están en mente de más de uno tras leer el título, quede ante todo claro que el objetivo de este artículo no es demonizar las redes y medios sociales, ni de persuadir al lector para que deje de usarlos, sino sencillamente llamar la atención sobre ciertos aspectos de los mismos, que la mayor parte de los artículos y la inmensa mayoría de sus usuarios obvian, consciente o inconscientemente.

El estrés y la tensión en el ambiente de trabajo suelen ser identificados como aspectos negativos, pero un nuevo estudio revela que, a pesar de que uno de cada tres trabajadores norteamericanos siente que está bajo demasiado estrés laboral, el 41% de los empleados considera que los niveles de tensión en su lugar de trabajo están en el punto adecuado.

De alguna manera, hoy en día todo es diferente si lo comparamos con hace 20 años. El tres veces Pulitzer, Thomas L. Friedman nos decía en su libro El Lexus y el Olivo que "el mundo sólo tiene diez años". Internet es un ejemplo dramático. Corría el año 1989, y los primeros usuarios de Internet nos predecían que revolucionaría la forma en la cual nos comunicamos. Pero entonces, ni siquiera ellos podían imaginar cómo de penetrante se volvería.

Las organizaciones necesitan las emociones para subsistir de manera exitosa en la competencia global. Los nuevos líderes deben hacer un hueco importante en su agenda intelectual para ejercer el liderazgo a través del uso de las emociones. Ya no valen las recetas clásicas del conocimiento si no vienen conducidas por sentimientos. El pensamiento ha sido invadido por la actitud.

Un nuevo estudio del Melbourne Business School descubrió que el autocontrol tiene efectos positivos en el desempeño de líderes y equipos de trabajo; a través del concepto de flexibilidad psicológica, el estudio revela que aprendiendo a reconocer los sentimientos negativos, calmándolos y escogiendo reacciones más apropiadas hay más posibilidades de convertirse en líder de un equipo autogestionado, de mejorar el rendimiento de cada miembro del equipo y de sobresalir.

La mano de obra en la industria de las microfinanzas está en una encrucijada. Cuando todo comenzó, el objetivo del sector era simple: a través de instituciones de caridad, mantenidas por medio de donaciones, se pretendía ayudar a los pobres del mundo y eliminar la pobreza mediante la concesión de préstamos a microempresas. Los grandes bancos, para quienes los préstamos eran demasiado bajos, en torno a los dos o tres dígitos, para ser rentables, prefirieron mantenerse al margen.

Los empleados estrella son uno de los bienes más valiosos de las empresas por estos días. Un nuevo estudio de Accountemps acaba de revelar que más de la mitad (76%) de los directivos están dispuestos a mejorar las condiciones de sus trabajadores más destacados de diversas formas para retenerlos.

La crisis y el comienzo de la recuperación han servido de escenarios para que muchas empresas pierdan a algunos de sus empleados más valiosos y, muchas veces, terminen entregándoselos en bandeja de plata a la competencia. El experto en retención de empleados Ross Blake enumera cinco errores comunes que cometen los directivos a la hora de retener el talento dentro de sus compañías y cómo estos pueden hacer para no caer en ellos evitando perder enormes sumas de dinero e importantes cantidades de tiempo

Cuando se introducen políticas laborales flexibles y respetuosas con la vida familiar, el absentismo desciende una media del 30%. Aunque muchas empresas son conscientes de ello, aplicar políticas de conciliación de la vida laboral y familiar no es tarea fácil. Resulta especialmente difícil para las multinacionales, que han de considerar las complejidades socioculturales y políticas de los países o regiones donde operan.

Selecting a leadership team is one of the most important decisions the CEO of a newly combined company will ever face. Employees, investors, and board members will be watching closely because the selection decisions set the tone for both the near-term integration process and long-term capabilities and culture of the business.

Para retener el talento y mantenerse competitivas en el actual entorno, las empresas están apostando por ascender a algunos trabajadores a cargos de más responsabilidad. Esta estrategia puede resultar peligrosa ya que las funciones se pueden adquirir rápidamente pero la experiencia requiere tiempo.

La gestión del talento se está convirtiendo en una estrategia básica para las organizaciones en la actual situación económica. Este artículo incide en este aspecto y muestra algunas de las diferencias entre las estrategias de gestión del talento de las empresas de Estados Unidos y Europa.